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中達電通秉持“環保節能愛地球”的經營使命，成為中國移動的綠色行動戰略伙伴，并在節能減排、樓宇節能的技術上，陸續開展多項新應用。業務及影響力遍及整個中國，成為工業級客戶提升運營效率、創造企業價值的*合作伙伴，在國內動力能源、視訊顯控及工業自動化領域建立。

常州優卓自動化科技（臺達變頻器一級代理經銷商）

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臺達產品主要服務于各類工業設備的智能化、自動化控制。在信息化飛速發展的今天臺達變頻器，可編程控制器結合觸摸屏在工業設備自動化控制中大顯伸手，在各類設備的電氣控制中大量應用，縮短產品開發周期，提高產品質量

在國內日益激烈的競爭環境中無法保持產品的*優勢地位讓開發人員和投資方后悔莫及。雄華公司在建立之初確定了產品的發展

方向是依托現代芯片技術發展為客戶開發的控制器（自帶A/D、D/A、羅緝運算糊控制、參數顯示和設定等），功能上*達到或超過PLC,在大大節約成本的同時為設備功能、

經過幾十年的發展，中國臺灣基本上建立了部門比較齊全、以委托加工型態為主體、以信息電子產業為支柱的工業體系。 
　　70年代以前，中國臺灣工業特別是加工出口工業有了較快發展，也具備了相當的工業基礎，但發展重心始終是以輕紡工業為主，還未形成一個完整的工業體系，缺乏重化工業與生產資料生產工業。70年代初起，中國臺灣在繼續發展加工出口工業的同時，開始推動第二次進口替代工業。在第六個四年經濟建設計劃中，中國臺灣把加速發展資本及技術密集工業作為工業發展的重點，并以“人造纖維、塑膠－石化”及“金屬制品、機械－鋼鐵”兩大系列作為代表，采取保護政策（即進口替代），建立中國臺灣自己的重化工業。然而，世界石油危機的發生，改變了中國臺灣所處的經濟環境，經濟發展面臨新的挑戰，中國臺灣當局便于1974年提出推動“十項建設計劃”，發展能源交通運輸等基礎工業及重化工業（即興建鋼鐵廠、造船廠與石油化學工廠）。隨著十項建設工程的相繼完成，中國臺灣重化工業得以初步建立與發展。1978年，中國臺灣重工業生產比重*超過輕工業，中國臺灣有了自己較為齊全的工業體系。 

70年代末開始，中國臺灣除繼續發展以出口為主的輕紡電子工業及加強重化工業的建設（1978年提出的十二項建設計劃中繼續擴建鋼鐵廠、造船廠與石化工廠等）外，開始轉向發展所謂的“策略性工業”與“高科技工業”，重點鼓勵民間投資，發展信息電子、精密機械儀器、光電工業等。1980年，新竹科學工業園區的正式建立，是科技工業政策調整的重要標志，其主要目的是引進新技術，開發新產品，吸引與培養高科技人才，建立與發展技術密集工業。1981年底，中國臺灣又提出以信息與機械工業等為代表的策略性工業，并逐漸形成“二高”（附加價值高，技術密集度高）、“二大”（產業關聯效果大，市場發揮潛力大）、“二低”（污染程度低，能源密集度低）的策略性工業發展標準，并采取多種措施予以鼓勵，以實現工業升級與經濟結構的轉型。于是80年代以后，中國臺灣資本與技術密集工業得到迅速發展，逐漸取代傳統工業或勞力密集型工業。但就70年代初到80年代的工業發展來說，受世界經濟與市場波動的影響，中國臺灣工業生產增長極不穩定，波動相當大，1974年出現50年代初以來*次負增長，1976年到1978年又出現13－23%的高增長。80年代，中國臺灣工業在波動中保持中速增長，年平均增長6.9%，其中1982年出現70年代以來第二次負增長。
　
　經過約50年的發展，中國臺灣工業生產規模急劇擴大。工業生產凈值從1952年的34億元新臺幣增加到2000年的31287億元新臺幣，增長了920倍。其中，1971年工業生產凈值超過1000億元，1984年超過1萬億元，13年間增長了9倍；1992年，突破2萬億元，8年翻了一番；1998突破3萬億元，7年翻了一番。在工業內部，制造業生產始終居主導地位。制造業生產凈值于1972年突破1000億元，1986年超過1萬億元，14年增長了9倍；1996年，超過2萬億元，10年翻了一番；2000年達到25503億元。